来期頃（4月ぐらいから）の話なんだけど、職場でようやく部下ができそう
ぼくが勤務している部署は、ぼくひとりしかいないちょっと特殊な部署。店舗の広告管理やサイト管理などをしている
1年半前くらい部長に進言して会社に新たに作り出した部署ってわけだ
日々管理する店舗数が増えたり、扱うサービスも増えていき、わりと業務内容的にはパンパンな状態
やりたいことが出来ない状況になってきたときに、直属の上司である部長からある話をもらった
Contents
部長から突然「来期からひとを増やすから」
ある日のこと部長から、
「平間のとこは、ひとりでしんどそうだから人を増やすか！」
という話がでた
本当は両手を広げて喜びたいとこなんだけど、現実はあまくない
理由としては、
外部から求人をかけるのではなく社内からひとを移動させるからだ
これの何が問題なんだ？
って話なんだけどさ。まったくパソコン操作もままらないようなひとが部下になるってことなのよ！！
久々の部下ができると扱い方がわからない問題
今でこそデスクワーク派だけど、
当時は、個人宅に飛び込み訪問して営業したり、店舗をひとりぶん回したりと、それなりハードな経歴をたどっている
なので、部下を育てるということも当然やってきた
だが、今はデスクワーク。現場にはいない
そして業務内容もGoogle広告やサイトなどを扱っている。この手の職種では部下をもったことがないのだ
しかも久々の部下
ちゃんと扱えるのかがそもそも今から心配で仕方ない
まったく知識がない部下
実は部下になるひとはすでに決まっている（部長が決めた）
もう顔合わせもしているし、ちょこちょこ研修なんかもしている
…
..
.
見事というか…
まったく知識がないのよ
なので、サイトたるモノはなんなのか？の前に、インターネットとは？を教える研修になっている
しかも遠方にいる
しかもですよ
その新しくできた部下ってのが近くにいないんです
え〜
海を渡った先にいるんですよ
なので連日1時間程度、Zoomで研修してます。遠隔で研修ですね
Zoomだと画面共有できるので、ある程度のことを伝えることができるけど、やっぱ実際に会った教えたほうが絶対に早そう！！とは思う
部下の覚えるスピードによるけど、
近々出張なんてこともありえそうです
2ヶ月ぐらいで育つと思われている問題
これもわりと問題です
部下の人選を決めたのは部長なのですが、その部長が2ヶ月ぐらいで育ち切ると思ってるんですよね〜
外回りするような営業職なら2ヶ月ぐらいでいいでしょうけど
まったくもって知識がないひとが、1日1時間程度の2ヶ月で育ち切るわけねーだろ
これもしかしたら、ぼくのフォロワーの中でブログやってるひとに “お仕事” として依頼した方が、効率が良さそうだし、アイディアとか出してくれそうな気がしてきた
結論：今年は地獄をみそうですね
ちょっと仕事のグチっぽい記事になっちゃったけど、たまにはいいかなと…
ってな感じで、
自分ひとりしかいないオアシス的な、ぼくの部署に部下ができるよ！ってお話でした
すでに何回か研修をしているけど、ひとに教えるのって本当に大変
同じことを何回も何回もいって、
実際にやらせてやらせて、フィードバックしてって感じだもんね
あ〜
これ育つまでにめっちゃ時間かかるわ
だけど育ちきったときには、ぼくの業務量も多少減るハズだから頑張っていこう〜と！！
ここでまで読んでくれた方
最後まで読んでくれて本当にありがとうございます
